Спасибо Ozon за долг ± 20 000 000 ₽.
Расскажу вам поучительную историю одного селлера, но обозначу сразу:
данных, артикулов и имён не будет. Цифры долга слегка искажены — ну так, чисто припудрить. История публикуется с согласия героя. Все совпадения — ваша галлюцинация))
Поверьте: таких поучительных историй вам ни один блогер не расскажет.
Акт намбер ван:
Селлер решил, что лучшая в мире площадка для продаж — это синяя площадка. Схема простейшая, которую уже сотни раз многие из нас делали:
Закупаем товар → грузим на Ozon → разгоняем карточку = на выходе много денях. Но это не точно.
Наш герой сделал ровно то же самое, но настолько филигранно, что получил заказов на 11 000 000 ₽ за один день. Такие цифры удивили и алгоритмы Ozon.
И видимо сотрудники подумали, давай его выпизднем с площадки. Ладно, это коснперология))
Ещё бы — 90% селлеров за год не делают столько.
И это могла быть история успеха, как в нельзяграмах, но «синий» решил, что селлер мутит схемы. И отключил соинвест к херам собачьим.
Для тех, кто не в теме:
Соинвест — это когда маркетплейс делает скидку покупателю за свой счёт.
По сути — как СПП на WB.
Без соинвеста юнитка выходит из чата. Конкуренция? Да его карточки заживо хоронят. Какая конкуренция, когда остальным Ozon помогает этим самым соинвестом?
Ну и к слову, наш герой не занимался серыми схемами. С такими бабками мутки мутить — всё равно что обмануть таксиста, заплатить и не поехать.
Но кто поверит? Доказать? Как? Даже через знакомых ответ был такого формата «Без вариантов вернуть соинвест».
Акт намбер ту:
Ещё больше фактов о герое этой истории. Кредитная нагрузка — в районе 20 000 000 ₽, а ежемесячные платежи нужно обслуживать. Плюс была отсрочка от поставщика, которую он закрыл кредитными деньгами.
Короче, стал он клиентом нашей компании по банкротству. Если вдруг тоже не вывозите — помогу законно списать долги. У нас юристы уже 8 лет успешно списывают долги. Недавний кейс — 56 000 000 ₽ списали. Ткни на ссылку, если нужна помощь https://t.me/m/2MIV7T8cODgy
Акт намбер фри. Выводы:
Я уже кучу раз говорил: любой маркетплейс — это источник трафика. Когда их несколько, всегда можно переложить объём из одного в другой.
Формулировка «партнёр» остаётся формулировкой, мы расходник между клиентом и маркетплейсом - и это бизнес маркетплейсов.
— Нельзя масштабироваться на кредитные деньги. Говорю вам из собственного опыта.
— Нельзя брать все деньги и грузить их в одну площадку.
В идеале сейчас 80% ресурсов вкладывать в то, что работает, и на 20% тестировать новые гипотезы.
Собирать базу своих клиентов. Возможно, строить собственные источники трафика. Отталкиваться от собственных финансовых планов и показателей.
Мои ребята даже офлайн-точки оставляют — чтобы иметь пространство для манёвра.
Если у тебя есть история для нас, пиши t.me/wb_den?direct. А если нужен разбор, напиши разбор.