Почему частные платформы занятости остались за бортом закона о платформенной экономике
В феврале этого года мы официально зарегистрировали «Союз основателей цифровых платформ гибкой занятости». Некоммерческое объединение, куда вошли 12 компаний с совокупным оборотом более 200 млрд/год.
Меня зовут Денис Решанов, я с 2013 года в теме гибкой занятости. Мы первыми запустили сервис поиска работы рядом с домом, тогда это называлось Yawork. Потом была платформа GigWork. Мы строили рынок, когда слова «гиг-экономика» никто не знал.
А теперь происходит вот что: с 1 октября 2026 года вступает в силу Закон о платформенной экономике. Правительство утверждает рабочую группу из 24 участников, которые будут решать, как этот закон дальше обкладывать подзаконными актами. Состав — просто песня. Wildberries, Ozon, Яндекс, Авито, VK, Lamoda, Авиасейлс. X5 из традиционного ритейла. «Деловая Россия», ТПП, РСПП — для солидности.
А платформ гибкой занятости — нет вообще! Ни единой.
Давайте сразу к фактам
Рабочая группа будет утверждать подзаконные акты к закону. Самые чувствительные темы:
- регламенты проверки партнеров платформ и карточек товаров;
- критерии систематичности работы: сколько можно работать на одну платформу, чтобы это не считалось трудовыми отношениями;
- требования к передаче данных в налоговую;
- преференции для исполнителей, которые добровольно вступают в соцстрахование.
И ключевое: без единогласной позиции группы нормативные акты в правительство не вносятся. Это не совещательный орган «поболтать». Это центр принятия решений.
И нас там нет.
Почему это важно?
В законе о платформенной экономике есть глава 3. Она посвящена платформенной занятости. Описана она, скажем честно, очень неполно. Как будто класса такого не существует.
Маркетплейсы — да, всё четко: карточки товаров, скидки, борьба с навязыванием. А то, что через платформы проходят миллионы самозанятых, которые реально работают, остается как бы фоном. Ну, самозанятые там могут быть где-то упомянуты.
Но по факту: платформы гибкой занятости регуляторами просто не замечены.
При этом инициацией закона занимается Ассоциация цифровых платформ (АЦП). Туда входят Wildberries, Ozon, Яндекс, Авито, Купер (он же Сбер). Крупные ребята, с весом, с ресурсом. Они этот закон под себя продвигают, и это нормально. Каждый решает свои задачи.
Вопрос в другом: а где мы?
Где GigWork, Solar Staff, YouDo, SkillStaff, «Рабочие Руки», «Наймикс», GetWork, Wibedo, «Консоль», T-Sharing, «Самозанятые.рф», Qugo, MyGig?
Нас нет даже на периферии. В рабочей группе заседают Авиасейлс и ВК — классные ребята, но к платформенной занятости они имеют отношение примерно как рыба к велосипеду. И это не шутка, это реальность.
Мы встретились и решили: не хотим быть в стороне
Когда до нас дошло, что закон пишут без нас, а в рабочих группах обсуждают нашу же деятельность без нашего участия, мы с коллегами собрались. Не ради тусовки, а потому что стало очевидно: если мы сейчас не появимся как отрасль, за нас всё решат другие.
В феврале этого года мы официально зарегистрировали «Союз основателей цифровых платформ гибкой занятости». Некоммерческое объединение, куда вошли 12 компаний:
GigWork, Solar Staff, Wibedo, «Рабочие Руки», «Наймикс», «Консоль», GetWork, T-Sharing, «Самозанятые.рф», SkillStaff, Qugo, MyGig.
Цифры, которые уже нельзя игнорировать:
- Совокупный оборот участников в 2024 году: больше 200 миллиардов рублей.
- Через наши платформы проходит более 1 миллиона самозанятых ежегодно.
- Многие компании – резиденты «Сколково» и входят в реестр отечественного ПО.
Это не стартапы в гараже, а состоявшийся рынок, который просто не виден регулятору.
Хотите вступить, пишите сюда @annaV_PR
Что мы хотим?
Задача простая и одновременно сложная: самоидентифицироваться и попасть в нормальное регулирование.
Мы не хотим узнавать из новостей, что для нас придумали очередные правила. Мы хотим сидеть за тем столом, где эти правила обсуждаются. Потому что у нас есть опыт, который не заменят никакие консультации с маркетплейсами.
Как говорит мой коллега Никита Шабашкевич из SkillStaff:
«Сегодня в крупных объединениях голос малого и среднего технологического бизнеса практически не слышен. Мы создаем Союз, чтобы артикулировать интересы именно платформ гибкой занятости. Только так можно достичь реальной прозрачности и честных условий на рынке».
Я добавляю:
надо отделить платформы занятости от товарных маркетплейсов. У нас разные бизнес-модели, разные риски, разные потребности в регулировании. Нельзя мерить всех одной линейкой.
Почему это не про конкуренцию, а про пирог
Когда мы только начинали, я, как и многие, смотрел на других игроков как на конкурентов. Делить рынок, отжимать долю, демпинговать. Классика.
Но сейчас я смотрю иначе. Рынок платформенной занятости в России оценивается в 10 триллионов рублей. Доля всех платформ вместе около 300 миллиардов. Это 3%. Это даже не кусок пирога, это крошки.
Делить крошки — бессмысленно. Надо вместе печь новый пирог!
Поэтому Союз создан не для того, чтобы «объединиться против кого-то». Он для того, чтобы стать видимыми и чтобы регулятор нас замечал, а мы могли влиять на правила, не подстраиваясь под них постфактум.
Что дальше?
Мы только в феврале зарегистрировались и уже начинаем активную работу. Будем вступать во все профильные объединения, заявлять о себе, стучаться во все рабочие группы.
Потому что нас много. И нас пора замечать.
Хотите быть в курсе событий цифрового рынка труда – подпишитесь!
А в ТГ @reshanov подробнее и с нормальной человеческой интонацией рассказываю, как меняется наш рынок и кто на нем остается.