Тонкая грань между «нормальным сотрудником» и «пассивным балластом»
Недавно слышу от знакомого руководителя фразу:
«Я считаю, что не все любят ходить на работу, не со всех сотрудников можно ожидать суперрезультат, не все будут стараться и рвать пятую точку ради компании, и уж точно не все хотят становиться руководителями».
Раньше я бы кивнула. Типа: ну да, жизнь такая, люди разные, что тут обсуждать.
А сейчас… С нынешними мозгами - я бы в эту мысль с удовольствием влетела с дискуссией. Потому что часть сказанного - чистая правда. А часть - очень удобное упрощение.
Итак:
! Факт. Не все любят ходить на работу. Для многих работа - это инструмент, а не смысл жизни. Хотеть просто зарабатывать деньги - нормально. Не надо тут романтизировать «служение компании».
! Факт. Не со всех получится требовать героизма. Люди разные - по энергии, амбициям, этапу жизни, ресурсу и, что важно, по ценностям.
! Факт. Не все хотят быть руководителями - и слава богу. Мир, где каждый второй мечтает «порулить», быстро превращается в ад микроменеджмента и вечных совещаний. Ну и там где каждый начальник - никто не начальник :)
А вот дальше начинается самое интересное.
Фраза «не все будут стараться» - это уже не универсальная истина, а почти всегда следствие условий. Люди редко не стараются вообще. Гораздо чаще они:
- не понимают, зачем стараться,
- не видят связи между усилием и результатом,
- не верят, что их вклад хоть что-то меняет,
- уже выучили простое правило: стараешься - получаешь больше задач, но не больше смысла.
И еще один тонкий момент, который часто теряется.
Не «рвать пятую точку ради компании» не равно «работать спустя рукава». Ясна?
Есть огромная серая зона спокойных, адекватных, надежных сотрудников. Они не горят идеей спасения бизнеса. Не пишут мотивационных речей. Не делают вид, что «работа их призвание».
Зато они: делают свою часть, не саботируют и держат систему в рабочем состоянии. И именно они чаще всего первыми попадают под ярлык «балласт». За то что уходят домой ровно в 18.00.
Проблемы начинаются тогда, когда от всех ждут подвига, ценность измеряют через «кто больше страдал», а мотивацию путают с жертвенностью.
В этот момент «нормальные» сотрудники внезапно становятся «плохими». Хотя на самом деле - просто не согласны играть в героическую сагу.
Если совсем коротко, так сказать, между строк: не все должны быть звездами. Но каждый должен быть на своем месте, с ясными ожиданиями и честным договором.
Все остальное - управленческие фантазии и завышенные проекции псевдокоучей с тренингов по управлению персоналом за много денег.
А теперь правда интересно: где вы для себя проводите эту грань?