Если человек в команде вообще не хочет — менять его или менять под него задачи? Мой честный взгляд, без менторской дипломатии.

Тут зависит от того, чего конкретно человек не хочет. Вопрос такой размытый.

Если человек полностью вовлечен вообще, фигачит все проекты, не хочет делать маленькую конкретную штучку внутри этого проекта — то спрашивать, что именно заставляет его не хотеть делать, какие опасности, угрозу он видит в этом, что он хочет сделать вместо этого.

Если это человек, который в принципе ничего не хочет — и в проект он не хочет включаться, и задачи выполнять не хочет, — я сторонник того, чтобы увольнять таких людей обязательно и делать это как можно быстрее.

Потому что если в команде есть человек, который ничего не хочет и при этом остается в команде, это очень деморализует и остальных людей. Остальные могут понимать, что, ну, окей, здесь можно в целом не хотеть и всё равно оставаться на своём месте.

Остальным тоже не очень комфортно, особенно вовлечённым сотрудникам, работать с тем, кто почему-то не хочет.

Потому что нехотящий человек — это не только ваша проблема, это, по сути, проблема каждого человека, кто есть в вашей команде.

Поэтому я здесь сторонник того, что попробовать разобраться быстренько. Не получилось? Точно увольнять. Никаких вот этих «давай 574 шанса».