Переделки, пустые планёрки и счета, которые ждут подписи три дня. Это не особенности работы — это статьи расходов, которых нет в отчётах. Ниже — три примера потерь на реальных цифрах.
Юлия Гладышева
с 01.05.2026
Увеличиваю выручку через построение операционного порядка. 7 лет практики: МСП и кадровый холдинг.
8 подписчиков
8 подписок
Когда в компании падает результат, первое «очевидное» решение — внедрить KPI. Логика: цифры → контроль → рост эффективности.
Когда в компании не хватает людей, почти всегда делают одно и то же: начинают нанимать.
Логика простая: много задач → не справляемся → нужно больше рук.
Есть неприятная мысль, которую редко проговаривают вслух.
В большинстве компаний сотрудники не до конца понимают: за что именно им платят.