Александр Новиков
Более 12 лет в HR и аутсорсе персонала. Представляю экспертный взгляд на рынок труда и отвечаю на ваши вопросы.
Правильно подметили, только совсем уж про финансовую составляющую забывать не стоит. Возможно, имеет смысл использовать иные методы мотивации, если сотрудник настолько вовлечен. Такие как процент от прибыли бизнеса, например. Это актуально только в случае реально небольшого бизнеса, и понятное дело, существенно большего круга ответственности, нежели у обычного сотрудника.
Верно. Я считаю что лучший способ удержания резерва - быть реально полезным для соискателя, чтобы он понимал выгоду от дальнейших контактов с компанией. Здесь каждый выбирает свой подход, но ключевые тезисы озвучу:
1) с самого начала озвучиваем выгоды сотрудничества, просто и доступно, человеческим языком без рекламы и фальши
2) предлагаем то, что реально может подойти соискателю, никаких спам-общих рассылок
3) PROFIT Соискатель понимает что вы партнер для него, а не очередной спамер, предлагающий ерунду.
Короче говоря: будьте честны, не смотрите на соискателя лишь как на ресурс и люди к вам потянутся:)
спасибо, я старался. Нельзя же постоянно горячие как свежие пирожки инсайды печь.
Думаю что скоро мы увидим такое не только в IT, это так сказать первые ласточки от наиболее продвинутых. В школах уже началось, ДЗ например потеряли свой смысл полностью.
Вы счастливый человек, как и ваши знакомые:)
Надеюсь что не так, плюс ипотеку редко берут в одиночку, чаще это семья все же.
да, и я очень надеюсь, что подход будет именно разумный, а не "режем все косты - мы тут проездом"
Попробуйте, потом обязательно расскажите о результатах
банально, но половина так и делает. Нет тут рабовладения, есть свободный выбор, это как в магазине продуктов, вас не принуждают покупать что-то, а предлагают выгодные варианты. Как результат - на кассе с полной тележкой еды:)
А вы кремень! Мало кто адекватно реагирует на замечания и признает ошибки.